ANTGİAD’DA STRATEJİ VE VİZYON BULUŞMASI

İş dünyasının temsilcileri, sivil toplum kuruluşları temsilcileri ve basın mensuplarının yer aldığı toplantıda; küresel belirsizlikler, kurumsal yönetim, risk yönetimi ve şirketlerin geleceğe hazırlanma stratejileri ele alındı.

Toplantının açılışında konuşan ANTGİAD Genel Sekreteri Av. Neslihan Yalçın, son bir ayda gerçekleştirilen faaliyetleri paylaşarak derneğin akademiden ekonomiye, sürdürülebilirlikten istihdama kadar geniş bir alanda aktif çalışmalar yürüttüğünü vurguladı.

ERCAN YAVAŞ: “BELİRSİZLİĞE HAZIRLANMAK ARTIK BİR TERCİH DEĞİL ZORUNLULUK”

Toplantının açılış konuşmasını yapan ANTGİAD Yönetim Kurulu Başkanı Ercan Yavaş, konuşmasında küresel ölçekte hızlanan dönüşüm sürecine dikkat çekerek iş dünyasına stratejik mesajlar verdi.

“Jeopolitik riskler artık haritalarda çizilen senaryolar değil; ekonomileri, şirketleri ve toplumları doğrudan etkileyen gerçeklerdir. Belirsizlikten korkmak yerine belirsizliğe hazırlanmak zorundayız.”

Küresel gerilimlerin ekonomik dengeler üzerindeki etkisine değinen Yavaş, olası bölgesel gelişmelerin göç hareketlerinden iş gücü piyasasına kadar birçok alanda zincirleme sonuçlar doğurabileceğini belirtti. İş dünyasının bu yeni dönemde refleksle değil; veri, analiz ve stratejik akılla hareket etmesi gerektiğini vurguladı.

YAVAŞ : “ANTGİAD bir dernekten öte; vizyonun, emeğin ve ortak geleceğe inancın adıdır. Bu başarı tablosu tüm üyelerimizin eseridir.”

TAMER SAKA: “ŞİRKETLERİN EN BÜYÜK RİSKİ BELİRSİZLİK DEĞİL, HAZIRLIKSIZLIK”

Toplantının konuk konuşmacısı olan yönetim danışmanı ve akademisyen Dr. Tamer Saka, ANTGİAD Başkanı Ercan Yavaş moderatörlüğünde gerçekleşen söyleşide iş dünyasının güncel yönetim modellerini değerlendirdi.

Saka, kurumsal yönetimin şirket sürdürülebilirliğinde kritik rol oynadığını belirterek güçlü yönetişim yapılarının kriz dönemlerinde şirketleri ayakta tutan temel unsur olduğunu ifade etti.

Belirsizlik çağında liderliğin en önemli becerisinin öngörü değil, uyum sağlama kapasitesi olduğunu söyleyen Saka, değişime hızlı adapte olabilen organizasyonların rekabette öne çıktığını vurguladı.

Risk yönetimine ilişkin değerlendirmesinde ise şu ifadeyi kullandı:

“Başarılı şirketler riski yok etmeye çalışmaz; onu ölçer, anlar ve yönetir.”

Ekonomik dalgalanmaların güçlü kurumlar için yeniden yapılanma fırsatı sunduğunu belirten Saka, kriz dönemlerinde yatırım yapan ve insan kaynağını güçlendiren şirketlerin uzun vadede avantaj sağladığını söyledi.

AİLE ŞİRKETLERİNDE KRİTİK REHBER: “AİLE ANAYASASI”

Söyleşinin dikkat çeken bölümlerinden biri aile şirketlerinin sürdürülebilirliğini belirleyen en önemli kurumsal araçlardan biri olan Aile Anayasası üzerine yapılan değerlendirmeler oldu.

“Aile Anayasası nedir, neyi çözer?”

Dr. Tamer Saka’ya göre aile anayasası; aile ile şirket arasındaki ilişkiyi kurallara bağlayan, rollerin sınırlarını belirleyen ve olası krizleri daha ortaya çıkmadan yöneten stratejik bir yol haritası niteliği taşıyor.

Saka bu konuda şu değerlendirmeyi yaptı:

“Aile anayasası çatışmaları bitirmez; ama çatışmaların şirketi yıkmasını engeller. Kurallar, duyguların önüne geçtiğinde kurumlar ayakta kalır.”

Saka’ya göre aile anayasası özellikle şu alanlarda çözüm sağlar:

• kuşaklar arası yetki devri

• ortaklık yapısının korunması

• görev tanımlarının netleşmesi

• aile bireylerinin şirkette çalışma kriterleri

• kar dağıtım prensipleri

Saka, hiçbir metnin tek başına mucize yaratamayacağını belirterek, aile anayasasının kültürle desteklenmediği durumlarda etkisinin sınırlı kalacağını da vurguladı.

“AİLE ANAYASASINI KİM YAZMALI?”

Saka “ Aile anayasasını tek bir taraf yazarsa belge olur; herkes yazarsa kurum kültürü olur.”

Saka’ya göre ideal süreçte;

• aile üyeleri vizyonu ve değerleri belirlemeli

• profesyoneller sistem kurgusunu oluşturmalı

• hukukçular hukuki çerçeveyi sağlamalı

ve tüm bu unsurlar birlikte çalışarak metni oluşturmalıdır.

“İYİ BİR AİLE ANAYASASININ OLMAZSA OLMAZ MADDELERİ”

Saka, başarılı bulduğu aile anayasalarında ortak görülen temel başlıkları da katılımcılarla paylaştı:

• Aile üyelerinin şirkette görev alabilme kriterleri

• liderlik devri planı

• Yönetim kurulu ile aile konseyi ayrımı

• Hisse devri kuralları

• Kriz durumlarında karar alma mekanizması

Bu maddelerin varlığının şirketleri kuşaklar arası geçiş risklerine karşı koruduğunu belirten Saka, sözlerini şu dikkat çekici cümleyle tamamladı:

“Şirketleri krizler değil, kuralsızlık yıkar. Kurallar varsa krizler yönetilir.”

ANTGİAD: ORTAK AKIL, ORTAK GELECEK

Toplantı sonunda değerlendirmede bulunan ANTGİAD Başkanı Ercan Yavaş, derneğin iş dünyasını yalnızca ekonomik başlıklarda değil; strateji, yönetim, gelecek vizyonu ve küresel gelişmeler ekseninde bir araya getiren güçlü bir platform olduğunu belirtti.

Yavaş, önümüzdeki dönemde üyelerin rekabet gücünü artıracak bilgi platformları, ulusal - uluslararası iş birlikleri ve genç girişimcilere yönelik projelerin artarak devam edeceğini ifade etti.